Pratiquez l’intelligence collective et les processus collaboratifs
ASF Création 2024
En permaculture, les bordures sont des zones de rencontre entre des éco-systèmes qui favorisent la biodiversité et la richesse.
En 2024, à l’Ecole de la facilitation, nous avons décidé de cultiver nos bordures en élargissant notre communauté à des experts dans leur domaine, dont les apports vous permettent d’enrichir vos pratiques de facilitateurs et facilitatrices.
L’approche systémique et Facilitation :
“S’appuyer sur l’intelligence collective et les dynamiques collaboratives pour accompagner le changement dans la complexité et l’incertitude”.
Facilitez le changement dans les équipes et les organisations !
Dans nos accompagnements des transformations des organisations, nous sommes parfois confrontées à l’homéostasie des systèmes et aux résistances au changement.
L’approche systémique nous a donné des clés pour détecter et accompagner ces résistances, affiner nos stratégies d’intervention avec les groupes projets et les parties prenantes afin de rendre nos interventions plus efficaces.
Notre témoignage
L’approche systémique, pour quoi
L’approche systémique appliquée aux organisations est fondée sur les caractéristiques des systèmes humains pour des interventions prenant en compte les individus et le système dans lequel ils interagissent.
C’est une approche centrée résultats.
La pensée systémique propose une autre façon de penser et d’agir dans les contextes complexes et incertains pour des stratégies de changements adaptées.
Cette approche permet aux facilitateurs et facilitatrices d’intervenir plus efficacement dans les quatre dimensions (cadre, processus, posture, outils) de la facilitation en, ayant une grille de lecture pour :
- Comprendre et analyser le cadre d’intervention,
- Ajuster sa posture d’intervention pour fluidifier le travail des groupes.
- Identifier les séquences et les processus utiles en fonction du contexte,
- Avoir des outils simples et pragmatiques dans ses ateliers de facilitation facilitant le changement.
Finalité de la formation
- Acquérir les connaissances théoriques, les processus et outils de l’approche systémique pour faciliter le changement dans les équipes et au sein des organisations
- Enrichir sa posture de facilitateur avec une nouvelle grille de lecture pour intervenir efficacement dans les groupes de travail
- Expérimenter les processus et outils issu de l’approche systémique
- Améliorer l’efficacité de ses interventions dans les organisations, au service des groupes accompagnés
Objectifs
de la formation
- Découvrir et utiliser une lecture “systémique des problématiques rencontrées et s’entraîner à un niveau logique différent
- Développer ses compétences dans la facilitation de résolution de problèmes
- Utiliser des techniques simples et pragmatiques pour accompagner le changement au sein de leur organisation, auprès des équipes et des commanditaires
- Enrichir sa posture de facilitateur / facilitatrice avec la posture de l’intervenant systémique pour faciliter le travail d’équipe
Programme
de la formation
Fondamentaux de l’approche systémique appliquée à la facilitation
Jour 1 : L’approche systémique, ses spécificités, ses bases théoriques et son champ d’application dans les organisations
- Connaître les sources et les fondements de l’apporche systémique appliquée aux organisations
- Distinguer une situation compliquée d’une situation complexe
- Pour une situation complexe, identifier un mode de pensée systémique (penser autrement)
- Éclairer la notion de système (individuel, équipe, organisation), ses contours, ses enjeux
- Sortir de ses réflexes pour une pensée systémique
Jour 2 : L’approche systémique pour une intervention centrée résultat et pragmatisme: actionner les leviers stratégiques du changement
- Connaître et savoir mettre en place les 5 conditions indispensables pour faciliter le changement dans une organisation
- Identifier les 4 types de demandes et savoir les questionner
- Connaître les principes d’homéostasie, savoir utiliser les résistances au changement
- S’entrainer à la posture du facilitateur systémique pour permettre l’alliance avec le commanditaire et le groupe
- Savoir utiliser des leviers stratégiques face au changement
Jour 3 : Intervenir avec l’approche systémiques: déjouer les stratégies de non-changement
- Distinguer les demandes cachées des demandes officielles pour mettre en oeuvre les stratégies de changement efficientes
- la dynamique de groupe: (re)connaître les 4 personnalités qui influencent un groupe et le facilitateur afin de déjouer les “pièges homéostasiques”.
- connaître et utiliser un diagnostic systémiques
- intervenir dans un système : quid du reflet systémique?
- Clôture de la formation : se dire au revoir au sein d’un groupe
- Feed back formel d’appréciation de la formation
Dernière demi-journée : Supervision des cas amenés par les participants
Votre formatrice
Corine Cantin
- Exécutive Coach d’organisation certifiée HEC et Coach diplômée universitaire (UCO Angers).
- Superviseure certifiée IDSUP
- Formée à l’approche systémique appliquée aux organisations
- Formée à l’analyse transactionnelle et à la Théorie des organisations de Berne (TOB)
- Praticienne PNL
- Certifiée à différentes méthodes et outils issus des sciences humaines sociales, sociologique.
Taille du groupe : 12 personnes maximum
Tarif :
400 € HT par personne et par jour, soit pour 3,5 jours : 1400 € HT pour 1 participant (1680 € TTC)
Lieu :
9 Rue Mária Telkes, 44119 Treillières
Inscription :
L’inscription se fait auprès de Corinne Cantin : contact@lesapprenantes.fr
Tél : 06 95 62 99 69
Qualité
Formation inter-entreprise 2022 – 2023 :
- Taux de satisfaction : 89%
- Taux de recommandation : 100%
- Taux d’abandon : 0%
- Effectif formé depuis janvier 2022 : 154 stagiaires