Formations à distance

Webinaires
Fondamentaux de la facilitation
Managers facilitateurs

S’initier ou développer ses compétences de facilitateur avec des formations à distance. 

 

Webinaires pour managers

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Des webinaires de 2 heures pour sensibiliser vos équipes de managers à la facilitation : 

  • Réunions efficaces
  • Fondamentaux de la facilitation
  • Fondamentaux de la créativité
  • Fondamentaux de la décision collective
  • Plans d’action participatifs
  • Débuter et clôturer une réunion facilitée
 Pour vos équipes de manager.

Des webinaires de 3 heures pour développer le professionnalisme de vos facilitateurs : 

  • Créativité et design thinking
  • Bien utiliser les supports d’images
  • Développer et maintenir un climat participatif
  • Nouveaux icebreakers et energizers 
  • Décision par consentement
  • Analyse de la pratique de facilitateur
  • Développer sa posture d’écoute et d’empathie
  • Gérer les émotions au sein du groupe
  • Innovation participative
Nous vous proposons des thématiques adaptées à vos équipes, leurs compétences, leurs missions et leurs appétences.

Webinaires pour facilitateurs

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Tarifs, conditions de réalisation, informations complémentaires

Formation manager facilitateur

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Objectifs :

Cette formation s’inscrit dans les évolutions du management vers plus de coopération au sein des équipes, répondant aux attentes des collaborateurs et aux évolutions des modalités de management.

Elle permet aux managers, managers transverses, responsable de projets de développer leur boite à outil en outils collaboratifs, leur posture de manager facilitateur, leur capacité à intégrer toute l’équipe dans des fonctionnements collaboratifs : analyse de situations, partage de représentations, définitions des objectifs et des enjeux, recherche créative de solutions, création et pilotage des plans d’action.

Mots clés :

  • Management, facilitation,
  • Collaboration, coopération,
  • Intelligence collective,
  • Créativité, innovation,
  • Animation de réunions.
 

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation les participants seront capables de :

  • Concevoir et animer des réunions efficaces et collaboratives permettant l’atteinte des objectifs.
  • Utiliser les principaux processus et outils de facilitation pour animer des séquences de travail collaboratif
  • Incarner la posture de manager – facilitateur favorisant l’engagement des membres de l’équipe.
  • Mobiliser l’intelligence collective dans le groupe.

Personnes concernées

  • Managers, fonctions transverses, directeurs, responsables de projets, responsables de services…

Pré requis

  • Exercer une fonction amenant à animer des groupes de travail (réunions, projets, démarche qualité…)

Durée : 26H00

  • 6×3 heures en formation à distance sur 6 semaines
  • 6 heures de E-learning
  • 1h de webinaire
  • 1heure d’accompagnement individualisé

Nombre de stagiaires :

  • La formation est ouverte à 15 stagiaires par groupe
  • Groupe minimal 8 personnes

Méthodes pédagogiques :

  • Tout au long du programme, les participants vivront une expérience pour pouvoir la transposer dans leur équipe en tant que manager ou manager transverse. Les sujets traités sont tirés des besoins des professionnels présents.
  • Classe virtuelle pour 6 modules de 3H, animé par un des formateurs, expérimentation en distanciel des différentes pratiques proposées
  • 6 heures de E-learning
  • 1h de webinaire
  • 1heure d’accompagnement individualisé

 

Programme :

Module 1 = Vivre et manager l’intelligence collective / classe virtuelle

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·       Construire un groupe (intentions, processus et outils)

·       Partager des enjeux et des objectifs au sein d’un groupe (intentions, processus et outils)

·       Partager des représentations sur l’intelligence collective et la facilitation du travail d’équipe

·       Initier sa boite à outil de manager facilitateur

·       Évaluer collectivement un temps de travail

 

Intersession E-learning : Animer des réunions avec l’intelligence collective

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Module 2 = Créer la confiance et mobiliser l’intelligence collective / classe virtuelle

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·       Partager les apprentissages et expérimentations de l’intersession

·       Créer la confiance, la sécurité psychologique dans un groupe (poser le cadre, co-construire les règles, obtenir l’adhésion),

·       Favoriser la participation (partager la parole, mettre en mouvement, clarifier les objectifs…)

·       Identifier les postures facilitatrices du manager en présentiel et à distance

·       Développer une parole authentique

·       Partager des signes de reconnaissance

 

Intersession E-learning : Outils et processus de facilitation

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Module 3 = Animer avec des techniques d’intelligence collective / classe virtuelle

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·       Analyser une situation professionnelle pour identifier les pistes d’action

·       Définir clairement la problématique à traiter par le groupe

·       Produire des idées : expérimentation autour d’une thématique proposé par un participant à la formation.

·       Prendre une décision collective  (consensus, consentement, dot voting…)

 

Intersession : expérimenter le partage de représentation, l’analyse d’une situation, la génération d’idées

Intersession E-learning : Outils et processus de créativité

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Module 4 = Maximiser l’innovation et les potentiels créatifs du groupe

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·       Expérimenter les outils favorisant le détour créatif, la respiration créative, la pensée créative à partir de situations ou de questionnements proposés par les participants

·       Traiter les freins à la créativité :  échauffement créatif, règles spécifiques, permissions nécessaires

 

Intersession : expérimenter les outils et processus créatifs

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Module 5 = Transformer solutions identifiées en plans d’action partagés

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·       Atelier de retour d’expérience

o   Co-construire un référentiel de bonnes pratiques à partir du retour d’expérience

o   Dépasser les difficultés rencontrées avec des processus de facilitation

·       De la production d’idées au plan d’action : décider, prioriser, définir un plan d’action individuel et collectif, définir les modalités de pilotage

 

Intersession E-learning : Créer un climat participatif

Webinaire : Feedback et signes de reconnaissance pour générer l’engagement

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Module 6 = Intégrer les clés de la facilitation dans sa pratique de manager

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·       Designer une réunion collaborative ou participative

·       Créer de la cohésion au sein du groupe

o   Identifier les forces de chacun au service du groupe : intentions et mise en œuvre

o   Identifier les réussites partagées, la fresque : intention et mise en œuvre

·       Traitement collaboratif des questions restantes

·       Retour sur le parcours et évaluation des apprentissages

·       Clôturer un groupe collaboratif

 

Tarifs, conditions de réalisation, informations complémentaires