Formation Faciliter au quotidien

(3 jours)

Bordeaux : 21/22/23 janvier 2020

Une formation pour :

  • les managers d’équipes et les managers transversaux
  • les responsables et chefs de projets
  • les formateurs
  • les coachs d’équipe
  • les consultants
  • toute personne en situation d’animation de groupes.

Développer les fonctionnements collaboratifs au sein des équipes

Le facilitateur accompagne les groupes pour leur permettre de travailler en coopération pour :

    • Définir une vision partagée,
    • Clarifier les cadres de référence, partager des représentations,
    • Clarifier le travail à réaliser, se mettre d’accord sur l’action,
    • Clarifier les problèmes et les enjeux qui se posent à l’équipe,
    • Rechercher des solutions créatives,
    • Prendre des décisions engageantes,
    • Gérer des projets,
    • Proposer et demander de l’aide, du soutien, des feedbacks.

Finalité

  • Acquérir les connaissances théoriques, les processus et outils de facilitation
  • Développer une posture de facilitateur, favorisant la résolution créative de problèmes
  • Expérimenter les processus et outils.

Objectifs de la formation

  • Expérimenter les outils et processus de facilitation et de créativité facilitant le travail d’équipe et se constituer une « boîte à outils ».
  • Développer une posture de facilitateur.
  • Prendre du plaisir !

Processus pédagogique

Participation active : s’engager dans la formation.

  • La formation est construite autour de l’expérimentation, les apports conceptuels permettent l’appropriation de modèles soutenant l’action et l’intervention.
  • Les participants sont acteurs lors de chaque expérimentations et ils vivent les processus qu’ils utiliseront dans leur pratique.

Un principe de pédagogie positive

  • Permettre à chacun de montrer le meilleur de lui–même et de progresser.
  • Vivre une formation « facilitante »

Remise d’un jeu de cartes synthétisant les apprentissages et de fiches techniques concernant cadre, posture, processus, outils de la facilitation.

Objectifs pédagogiques

  • A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
    • Clarifier le rôle et la posture du facilitateur,
    • Définir les spécificités de la facilitation, le cadre d’intervention,
    • Identifier les éléments de posture : neutralité, engagement des membres, énergie, orientation vers la réalisation
    • Animer un partage de représentations, la définition des objectifs, un diagnostic simple, une séquence de créativité, la prise de décision, la définition d’un plan d’action
    • Utiliser des outils de facilitation du travail des groupes.

Programme 

Jour 1

  • Présentation de la formation et des participants, partage des objectifs, des enjeux, des questions sous un format facilité
  • Présentation des cartes synthétisant les dimensions et domaines de la facilitation
  • Les dimensions de la facilitation : cadre, posture, outils, processus
    • Cadre et domaines d’intervention du facilitateur,
    • Comprendre la posture
    • Identifier une boite à outils
    • Processus : designer une intervention
  • Les domaines de la facilitation
    • Pratique de création d’un groupe : intentions, méthodes, outils
      • Icebreakers, processus de création de groupe
      • Créer un cadre de confiance
    • Pratique du partage de représentations et de la création de connaissance : intentions, méthodes, outils
      • Expérimentation : le rôle du facilitateur, l’intelligence collective (est, n’est pas – think better, – mind map)
      • Debrief et apprentissages
      • Les autres outils utiles
    • Pratique de l’identification des enjeux, des objectifs, des intentions, d’une vision commune : intentions, méthodes, outils,
      • Expérimentation : la facilitation au quotidien (diagramme d’affinité, baguette magique, dessine-moi le futur)
      • Debrief et apprentissages
      • Les autres outils utiles

Jour 2

  • Pratique du diagnostic : intentions, méthodes, outils
    • Expérimentation : introduire la facilitation dans une organisation (valise et ballons)
    • Debrief et apprentissages
    • Les autres outils utiles
  • Pratique de la créativité : intentions, méthodes, outils
    • Théorie : le challenge créatif, le détour créatif, le principe d’émergence, la respiration créative, les permissions nécessaires, l’échauffement
    • Expérimentation : thématique issue du diagnostic (brainstorming, relances, invité surprise, analogies)
    • Debrief et apprentissages
    • Les autres outils utiles
  • Pratique de la prise de décision collective : intentions méthodes, outils
    • Expérimentation : sur une idée issue du brainstorming (dot voting, décision par consentement, avocat de l’ange)
    • Debrief et apprentissages
    • Les autres outils utiles

Jour 3

  • Pratique du plan d’action : intentions, méthodes, outils
    • Principes agiles
    • Expérimentation : sur une idée issue des solutions retenues (Qui Quoi Quand, pont de corde, KISS)
    • Debrief et apprentissages
    • Les autres outils utiles
  • Préparer et réaliser une action de facilitation
    • Designer une action : intentions, méthodes, outils
      • Thématique et livrable, relation au commanditaire
      • Expérimentation autour de cas réels d’actions de facilitation
    • L’énergie du groupe et l’engagement
      • Intentions et consignes
      • Temps forts et temps faibles, energizers
      • Le temps dans une action de facilitation : démarrage, action, engagement, clôture
      • Échanges de signes de reconnaissance
    • La gestion des difficultés
    • Animer une réunion avec les outils de la facilitation
    • Debrief et apprentissages
  • Clôture de la formation : se dire au revoir au sein d’un groupe
  • Feed back formel d’appréciation de la formation

Formateurs

Hélène Le Gal : facilitatrice du travail d’équipe

Coach certifiée Coach and Team ® et Agile Profil ®

Formée à la psychologie positive et à l’Analyse Transactionnelle

Formée à la créativité chez Iris Créativité.

Formatrice en management et développement professionnel

Formatrice et superviseur de facilitateurs

06 88 74 52 71

helenelegal.rh@orange.fr

Daniel Chernet : Accélérateur de coopération

Facilitateur du travail d’équipe

Coach, Coach d’équipe

Accompagnateur des transformations des organisations

Formateur et superviseur de facilitateurs et de coachs

Formé à l’analyse transactionnelle, l’hypnose, les pratiques narratives

Dirigeant de la Manufacture des équipes

Administrateur de l‘Association des Organisations Positives du Sud Ouest  

Membre de l’IAF  

Membre de CREA France 

06 07 12 43 38

dc-conseil@wanadoo.fr

Tarifs et inscriptions

Tarif :

  • inscription individuelle : 600 euros TTC
  • inscription indépendants, coachs, formateurs : 800 euros TTC
  • inscription entreprise : 1000 euros TTC

Inscription :

  • contact téléphonique
    • Hélène Legal 06 88 74 52 71 ou mail : helenelegal.rh@orange.fr
    • Daniel Chernet 06 07 12 43 38  ou mail dc-conseil@wanadoo.fr